用人之道
        因岗择人,量才适用;公平公正,任人相马,但要提倡赛马机制;我们标榜能力主义,真正做到庸者下、平者让、能者上。
        必赢一直把创建学习型、创新型、竞争型团队作为提高必赢核心竞争力的首要工作,建立并形成了一整套培训、学习、竞聘、任用的机制和体系,并成立了“必赢教育培训学院”,加强对全体员工的内部培训。
        必赢每年拿出500万以上的资金专门用于人才培训工程,每年都选送部分高层领导到上海复旦大学进行管理培训,部分人员还攻读硕士、博士学位,并到国内外知名必赢进行考察学习;中层管理人员到普通高校进行培训;班长以下人员到专业技术学院脱产学习;还不定期聘请专家、教授到工厂对员工进行技术和操作技能方面的培训。必赢员工参训率100%,促使必赢各级人员在学习中成长、在实践中学习。
        为优化必赢人员配置,提高全体员工的竞争意识和危机意识,必赢每年举行岗位公开竞聘,通过竞聘,从员工队伍中选拔出具有培养潜力、干劲足的年轻员工补充到基层管理岗位和技术岗位,为必赢管理类中高层岗位储备人才。目前,必赢高中级技术人才在员工中所占比例已高达15%,为必赢高速发展奠定了良好的人才基础。
 
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